Ցանկացած բիզնես պետք է ունենա նախագծման և իրագործման ամբողջական և խորը պլանավորում։ Այս դասընթացի ընթացքում մասնակիցները կտիրապետեն պրոդուկտը բիզնեսի տեսանկյունից վերլուծելու համար անհրաժեշտ բոլոր գիտելիքներին։ Կտիրապետեն պրոդուկտին առնչվող բոլոր հարցերը դուրս բերելու, ողջ գործընթացը ճիշտ պլանավորելու և համապատասխան ռազմավարություն սկսելու համար անրաժեշտ բոլոր այն գործիքակազմերին։ Կիմանան, թե ինչպես ընտրել ճիշտ կատարման հերթականություն և փաստաթղթվորման միջոցով հստակեցնել բոլոր գործընթացների ընթացակարգը՝ ցույց տալով, որ դրանք պահպանելու են համապատասխանության ցանկալի մակարդակը բոլոր փուլերում:
Եթե ուզում եք
ուրեմն այս դասընթացը Ձեզ համար է
դասընթացից առաջ և հետո
Business Analysis-ի հիմնական գործիքները
Requirements-ների հավաքում և փաստաթղթավորում
Data and Process Modeling-ի նրբությունները
Վիզուալիզացիայի գործիքներն ու տեխնիկաները
Stakeholder Management-ի գաղտնիքները
IT Business Analyst
IT Business Analyst՝ 2 տարվա աշխատանքային փորձով: Հմուտ է բիզնեսի պահանջմունքները հավաքագրելու, վերլուծելու և վերջիններիս ֆունկցիոնալ բնութագիր տալու մեջ:
Թրեյների մասին• What is Business Analysis
• Why use Business analysis?
• Steps involved in Business Analysis Process
• Common Business Analysis Techniques
• Who is a Business Analyst?
• What does a Business Analyst Do?
• Skills of a Good Business Analyst
• What is SDLC (Software Development Life Cycle)?
• Why SDLC?
• SDLC Phases
• Roles, responsibilities and needs (BA, QA, PM, DEV, DevOps, Architect)
• Popular SDLC Models (Waterfall, Agile, Iterative, Spiral, V-Model, Big Bang, XP)
• Events and metrics
• Business Discovery Workshop
• Scope Definition: types and baselining
• Techniques to outline scope
• What is Stakeholder Analysis?
• What is Stakeholder Mapping?
• When Stakeholder Analysis need to be done?
• Stakeholders Categorization
• Process for Stakeholder Analysis and Mapping
• Important Questions to Ask During Stakeholder Analysis and Mapping
• Stakeholder Analysis Template
• Tips to Manage Your Stakeholders
• What are the business, stakeholder, solution and transition requirements
• Why are the assumptions, constraints, and business rules important
• Non-functional requirements and how to put together all business analysis data
• Sources of Requirements
• How to elicit requirements in the most effective way
• Requirements questionnaire (N): When? Who? Why? Questions / 5 Why? -s
• What is process modeling?
• Diagraming Approaches and Tools (UML, BPMN, Visio, etc.)
• Use Cases
• Documentation Development Standards
• Business requirements definition
• User requirements specification
• Business requirements specification
• Functional decomposition and requirements’ documentation
• Types of documentation (BRD, FRD, SRS)
• Requirements Definition
• Requirements Validation
• Requirements Documentation
• Requirements Management
• Epic, Feature, User Story
• Story-Mapping theory and practice
• User Story + Acceptance Criteria
• Roadmap
• MOSCOW, RICE, KANO, Ranking
• Recommending Action
• Gauging Option Feasibility
• Weighing Options for Action
• Value Projection Methods
• The Business Case
Ոլորտում 12 տարվա փորձ
Հմուտ թրեյներներ
Անհատական խորհրդատվություն
Աջակցություն աշխատանք գտնելու հարցում
Դասընթացներ բոլոր մակարդակներով
24․000 ավարտած ուսանող
Մշտական զեղչ՝ հետագա դասերի համար
Տարեկան 450 հաջողած ուսանող
Հաջողված մեթոդիակների կիրառություն
Ուսանողների ընտրության օբյեկտիվ կարգ
3 տեսակի սերտիֆիկատ
Մշտական կապ ուսանողի հետ
3 տեսակ
Մասնակցության սերտիֆիկատ
Տրվում է 49% առաջադիմություն ցուցաբերելու դեպքում
Ավարտական սերտիֆիկատ
Տրվում է 50-79% առաջադիմություն ցուցաբերելու դեպքում
Գերազանցության սերտիֆիկատ
Տրվում է 80%+ առաջադիմություն ցուցաբերելու դեպքում
Գրագետ ինքնակենսագրականի կազմում
Պրոֆեսիոնալ Linkedin-յան էջի ձևավորում
Պատրաստություն գործատուի հետ հարցազրույցին
Ուղղորդում գործընկեր կազմակերպություններ՝ համապատասխան հաստիքի դեպքում
Թողեք Ձեր տվյալները, եթե BDG համայնքից եք
Մեզ վստահում են կայացած, հաջողակ և կրթությունը առաջնային դասող ընկերությունները։ Մենք վստահ ենք, որ կրթվելով հասնելու ենք մեծ հաջողությունների։