Կարիերայի խորհրդատվություն
Ստացեք գործնական աջակցություն կարիերայի զարգացման, աշխատանքի որոնման, հարցազրույցների, CV-ի բարելավման և մասնագիտական հաջորդ քայլերի համար։
Կառավարում
·Օֆլայն
Նախագծերի ղեկավարման խորացված դասընթաց + ԱԲ
Ինչ կստանաք
- ✓ PMI ստանդարտների գործնական կիրառում
- ✓ Գնահատում, ժամանակացույցի մշակում և կառավարում
- ✓ Ռիսկերի, գնումների և մատակարարների կառավարում
- ✓ Շահագրգիռ կողմեր, նախագծի կառավարում և փոփոխություններ
✓ Անվճար խորհրդատվություն · Վկայական ավարտից հետո · Գործնական ուսուցում
Տևողություն
2 ամիս
Ձևաչափ
Օֆլայն
Մակարդակ
Առաջադեմ
Մեկնարկ
20.10.2026
Վկայական
Ավարտից հետո
Դասեր
16 դաս
Գին
75,000 ֏ / ամիս
Դասացուցակ
- Երեքշաբթի · 19:00–21:30
- Շաբաթ · 11:00–13:30
Դասընթացի ընդունելությունն անցկացվում է հարցազրույցի միջոցով։
BDG-ի էկոհամակարգ
Ավելին, քան դասընթաց
BDG-ում ուսուցումը չի սահմանափակվում միայն դասերով։ Դուք ստանում եք աջակցություն, համայնք, միջոցառումներ, տարածքներ և ռեսուրսներ՝ Ձեր մասնագիտական աճի համար։
Անձնական բրենդինգ
Սովորեք ճիշտ ներկայացնել Ձեր հմտությունները, բարձրացնել մասնագիտական տեսանելիությունը և ձևավորել ուժեղ անձնական բրենդ Ձեր ոլորտում։
Անվճար վեբինարներ և սեմինարներ
Ամեն ամիս միացեք անվճար վեբինարների, սեմինարների և բաց հանդիպումների՝ նոր գիտելիքներ ստանալու, փորձագետների հետ շփվելու և նոր հնարավորություններ բացահայտելու համար։
Մեծ համայնք
Դարձեք ուսանողների, շրջանավարտների, թրեյներների և ոլորտի մասնագետների մեծ մասնագիտական համայնքի մաս։
Քովորքինգ տարածքներ
Օգտվեք BDG-ի տարածքներից՝ սովորելու, շփվելու, թիմային աշխատանքի և կենտրոնացած աշխատելու համար։
Գրադարան
Օգտվեք օգտակար գրքերից, նյութերից, ուղեցույցներից և կրթական ռեսուրսներից, որոնք ընտրված են Ձեր զարգացմանը աջակցելու համար։
Ով կարող եք դառնալ
Դասընթացի ավարտին մասնակիցը՝
- Կկարողանա PMBOK® 8-ի սկզբունքները կիրառել իրական նախագծում և հիմնավորել կառավարման մոտեցման ընտրությունը,
- Կկազմի նախագծի կանոնադրություն՝ չափելի հաջողության չափանիշներով,
- Կգնահատի ժամկետներն ու բյուջեն, կհետևի նախագծի ընթացքին և իրական տվյալներով կկանխատեսի վերջնական արդյունքը,
- Կգնահատի ռիսկերը, կհիմնավորի անհրաժեշտ պահուստը և կկառավարի գնումներն ու մատակարարների աշխատանքը,
- Կկազմակերպի շահագրգիռ կողմերի հետ աշխատանքը, հաշվետվությունները և փոփոխությունների վերահսկումը,
- Կստեղծի ու կփորձարկի իր աշխատանքի համար կիրառելի AI ավտոմատացում՝ հասկանալով նաև դրա սահմանները,
- Կստանա նախագծերի կառավարման ձևանմուշների փաթեթ և կպաշտպանի իր գործնական աշխատանքների պորտֆելը՝ հիմնավորելով կայացրած որոշումները։
Ստացի՛ր 5% քեշբեք
վճարի՛ր 
-ի QR կոդով
Ում համար է այս դասընթացը
-
✓
Գործող նախագծերի ղեկավարներ
Շուրջ 2–6 տարվա փորձ ունեցող մասնագետներ, որոնք ցանկանում են նոր հաջողություններ ունենալ կարիերայում, ավելի վստահ կառավարել բարդ նախագծերը և իրենց որոշումները հիմնավորել տվյալներով։
-
✓
Մենեջմենթի դասընթացի մասնակիցներ
Բոլոր նրանք, ովքեր նախկինում մասնակցել են Նախագծերի կառավարման՝ սկսնակների համար նախատեսված դասընթացի։ BDG շրջանավարտները կարող են այս դասընթացին մասնակցել 20% զեղչով։
-
✓
Նախագծերի կառավարմանն առնչվող մասնագետներ
Համակարգողներ, բիզնես վերլուծաբաններ, թիմերի ղեկավարներ և գործակալությունների՝ հաճախորդների հետ աշխատանքի ղեկավարներ, որոնք արդեն կատարում են նախագծի ղեկավարման որոշ գործառույթներ և ցանկանում են ստանձնել ավելի մեծ պատասխանատվություն։
-
✓
Ղեկավարներ
Թիմերի և նախագծերի իրականացման ղեկավարներ, որոնք ղեկավարում են նախագծերի ղեկավարների աշխատանքը և ցանկանում են իրենց թիմում ներդնել նախագծերի կառավարման միասնական մոտեցումներ ու չափանիշներ։
Ինչ կսովորեք
- ✓PMI ստանդարտների գործնական կիրառում
- ✓Գնահատում, ժամանակացույցի մշակում և կառավարում
- ✓Ռիսկերի, գնումների և մատակարարների կառավարում
- ✓Շահագրգիռ կողմեր, նախագծի կառավարում և փոփոխություններ
- ✓ԱԲ-ի կիրառումը նախագծի իրականացման ընթացքում
- ✓Ցուցանիշներ, ակնկալվող օգուտներ և ամփոփիչ նախագիծ
Ծրագիր
- Ծանոթանալ դասընթացի կառուցվածքին, գնահատման ձևաչափին և ամփոփիչ նախագծի պահանջներին
- Ուսումնասիրել PMBOK® 8-ի փոփոխությունները՝ վեց սկզբունքները, յոթ կատարողական տիրույթները և հինգ առանցքային ուղղությունները՝ 40 հարմարեցվող գործընթացներով
- Սեփական ընթացիկ նախագիծը գնահատել ըստ յոթ կատարողական տիրույթների և բացահայտել բարելավման առավել կարիք ունեցող երկու ուղղությունները
- Համեմատել կանխատեսողական, Agile և հիբրիդային մոտեցումները և սովորել հիմնավորել ընտրված մոտեցումը պատվիրատուի առաջ, անգամ եթե նա արդեն նախընտրություն ունի
- Համաձայնեցնել իրական նախագծերի նյութերով աշխատելու կանոնները, այդ թվում՝ հաճախորդի տվյալների գաղտնիության պահպանումը
- Նախնական գնահատման արդյունքների հիման վրա սահմանել դասընթացի անհատական նպատակը
- Գործնական աշխատանք
- Ինչպե՞ս կազմել նախագծի կանոնադրություն, որը լիազորում է սկսել աշխատանքը և ծառայում է որպես կառավարման հիմք
- Ինչպե՞ս սահմանել հաջողության չափելի չափանիշներ, որոնք հնարավոր կլինի գնահատել նախագծի ավարտին
- Սեփական նախագծի համար կազմել և վարել պահանջների հետագծելիության մատրիցա
- Տարբերակել նախագծի ծավալի չվերահսկվող ընդլայնումը հիմնավորված փոփոխությունից
- Փաստաթղթավորել ենթադրություններն ու սահմանափակումներն այնպես, որ դրանք հասկանալի մնան նաև թիմի փոփոխության դեպքում
- Ինչպե՞ս AI-ի օգնությամբ արագացնել պահանջների վերլուծությունը՝ առանց գոյություն չունեցող պահանջներ ավելացնելու։
- Գործնական աշխատանք
- Սեփական աշխատանքի համար կիրառել համանմանության վրա հիմնված, պարամետրային և երեք կետով (PERT) գնահատման մեթոդները
- Սովորել գնահատականը ներկայացնել որպես միջակայք՝ վստահության մակարդակով, այլ ոչ թե մեկ թվով
- Տարբերակել անկանխատեսելի ծախսերի պահուստը կառավարչական պահուստից և հասկանալ, թե ով է պատասխանատու յուրաքանչյուրի համար
- Կազմել աշխատանքների ժամանակացույցի ցանցային գծապատկեր և վերլուծել կրիտիկական ուղին, ընդհանուր ու ազատ ժամանակային պահուստները
- Համեմատել լրացուցիչ ռեսուրսների ներգրավմամբ ժամկետի կրճատումն ու աշխատանքների զուգահեռ կատարումը և հաշվարկել յուրաքանչյուրի իրական արժեքը
- Իրական ռեսուրսային սահմանափակումների պայմաններում կիրառել ռեսուրսների բեռնվածության հավասարեցում և հարթեցում
- Գործնական աշխատանք
- Սեփական նախագծի տվյալներով հաշվարկել պլանավորված արժեքը (PV), իրականացված արժեքը (EV) և փաստացի ծախսը (AC)
- Մեկնաբանել ծախսերի և ժամանակացույցի շեղումները (CV, SV), ինչպես նաև դրանց արդյունավետության ցուցանիշները (CPI, SPI)՝ հասկանալով նաև յուրաքանչյուրի սահմանափակումները
- Կանխատեսումներ կատարել EAC, ETC, VAC և TCPI ցուցանիշներով՝ ընտրելով իրավիճակին համապատասխան հաշվարկման բանաձևը
- Հասկանալ՝ ինչ ներկայացնել պատվիրատուին, երբ CPI-ն 1-ից ցածր է, և երբ հարցը բարձրացնել ղեկավարության մակարդակ
- Ստեղծել իրական արժեքի կառավարման (EVM) հետևման գործիք, որը հնարավոր կլինի թարմացնել ամեն շաբաթ՝ առանց ավելորդ վարչական բեռի
- Ինչպե՞ս AI-ի օգնությամբ արագացնել EVM հաշվետվությունների պատրաստումը՝ պահպանելով յուրաքանչյուր թվի ստուգելիությունը։
- Գործնական աշխատանք
- Կատարել որակական վերլուծություն՝ գնահատելով ռիսկերի հավանականությունն ու ազդեցությունը և սահմանելով առաջնահերթությունները
- Ծանոթանալ քանակական մեթոդներին՝ ակնկալվող դրամական արժեքին, որոշումների ծառերին և Մոնտե Կառլոյի մոդելավորման սկզբունքին
- Ստեղծել ռիսկերի ռեեստր, որը թիմը պարբերաբար օգտագործում և թարմացնում է
- Ընտրել ռիսկերին արձագանքելու ռազմավարություններ՝ խուսափում, փոխանցում, նվազեցում, ընդունում, հարցի բարձրացում ղեկավարության մակարդակ, ինչպես նաև կառավարել հնարավորությունները, ոչ միայն սպառնալիքները
- Կառավարել պահուստների օգտագործումը՝ պահպանելով պատվիրատուի վստահությունը
- Ինչպե՞ս AI-ն կարող է օգնել բացահայտել ռիսկերը՝ առանց անհիմն վստահություն ստեղծելու
- Գործնական աշխատանք
- Որոշել՝ աշխատանքը կատարել ներքին ուժերով, թե ձեռք բերել արտաքին մատակարարից, և պլանավորել գնումները
- Համեմատել ֆիքսված գնով, ժամանակի և նյութերի հիման վրա, ինչպես նաև ծախսերի փոխհատուցմամբ պայմանագրերը՝ հասկանալով, թե յուրաքանչյուրն ինչպես է բաշխում ռիսկը
- Կազմակերպել գնումների գործընթացը՝ պահանջների սահմանումից և առաջարկի հարցումից (RFP) մինչև մատակարարի ընտրություն
- Սահմանել սպասարկման մակարդակի համաձայնագրեր (SLA) և ընդունման չափանիշներ արտաքին մատակարարի կատարած աշխատանքի համար
- Գնահատել մատակարարի աշխատանքը և կառավարել իրավիճակը, երբ նա արդեն հետ է մնում ժամկետներից
- Հասկանալ կորպորատիվ և դոնորների ֆինանսավորմամբ իրականացվող ծրագրերում գնումների համապատասխանության ու աուդիտի պահանջները
- Գործնական աշխատանք
- Քարտեզագրել շահագրգիռ կողմերին ըստ ազդեցության, հետաքրքրվածության և վերաբերմունքի՝ պարբերաբար թարմացնելով քարտեզը
- Սովորել արդյունավետ հաղորդակցվել ղեկավարության հետ և վատ լուրերը փոխանցել ժամանակին, երբ դեռ հնարավոր է ազդել արդյունքի վրա
- Փորձարկել բարդ զրույցներ՝ բաց թողնվող վերջնաժամկետի, պարտավորությունները չկատարող մատակարարի կամ հաճախորդի կողմից չֆինանսավորվող լրացուցիչ աշխատանքի մասին
- Բանակցել նախագծի ծավալի, բյուջեի և ժամկետների շուրջ՝ առանց պաշտոնական որոշում կայացնելու լիազորության
- Հասկանալ նախագծային թիմերի զարգացման, մոտիվացիայի և կոնֆլիկտների կառավարման սկզբունքները
- Աջակցել սկսնակ նախագծերի ղեկավարների զարգացմանը և տալ հետադարձ կապ, որը նպաստում է վարքագծի փոփոխությանը
- Ձևավորել նախագծի կառավարման համակարգը՝ սահմանելով ղեկավար կոմիտեի դերը, որոշումների կայացման լիազորությունները և հարցերի բարձրացման ուղիները
- Հետևողականորեն վարել RAID ռեեստրը, որպեսզի ռիսկերը, ենթադրությունները, խնդիրներն ու կախվածությունները մշտապես արդիական լինեն
- Կազմել կարգավիճակի հաշվետվություն, որը ղեկավարությունը կկարդա ամբողջությամբ
- Կիրառել փոփոխությունների պաշտոնական վերահսկման գործընթացը՝ հարցում, ազդեցության վերլուծություն, որոշում և հաստատված ելակետային պլանի թարմացում
- Հասկանալ կազմակերպական փոփոխությունների ներդրման գործընթացը և դիմադրությունը դիտարկել որպես արժեքավոր տեղեկատվություն
- Ինչպե՞ս AI-ն կարող է օգնել հետևել փոփոխության ազդեցությանը բարդ նախագծի տարբեր մասերում
- Այս դասից հետո նախատեսված է գրավոր աշխատանք՝ ընդգրկելով 1-ին և 2-րդ մոդուլները
- Հասկանալ աշխատանքային հոսքի, որտեղ քայլերը սահմանում եք դուք, և AI գործակալի, որտեղ քայլերն ընտրում է մոդելը, տարբերությունը
- Պարզել, թե ինչու է աշխատող ամենապարզ լուծումը սովորաբար ամենահարմարը
- Ավտոմատացման հինգ փաստաթղթավորված ձևաչափերը կապել նախագծերի կառավարման իրական առաջադրանքների հետ՝ հաջորդական քայլեր, ուղղորդում, զուգահեռ կատարում, համակարգում և «նախագիծ–քննադատություն–վերանայում»
- Սովորել դրանց հիմքում ընկած աշխատանքային շրջափուլը՝ հավաքել համատեքստը → գործել → ստուգել → կրկնել
- Վերլուծել սեփական աշխատանքային շաբաթը և որոշել, թե որ գործողություններն արժե ավտոմատացնել
- Գործնական աշխատանք
- Հասկանալ, թե ինչու է AI-ին տրամադրվող համատեքստը սահմանափակ ռեսուրս, և ինչպես ընտրել արդյունքի համար ամենաարժեքավոր տեղեկությունը
- Ստեղծել նախագծի հիշողության ֆայլ՝ յուրաքանչյուր տողի անհրաժեշտությունը ստուգելով մեկ հարցով. «Եթե հեռացնեմ այս տողը, կարո՞ղ է դա սխալի հանգեցնել»
- Կրկնվող ընթացակարգը ձևակերպել որպես վերօգտագործվող հմտություն, որը AI օգնականը կկիրառի համապատասխան իրավիճակում
- AI օգնականը միացնել այն համակարգերին, որտեղ արդեն պահվում է նախագծի աշխատանքային տեղեկատվությունը
- Կիրառել արդյունավետ հարցումների հիմնական սկզբունքները՝ հստակ ձևակերպել առաջադրանքը, ներկայացնել դրա հիմնավորումը, տալ օրինակելի նմուշներ և կառուցվածքավորել ծավալուն մուտքային նյութը
- Սովորել AI-ին հանձնարարել կատարել փոփոխություններ և գործողություններ՝ միայն առաջարկություններ ներկայացնելու փոխարեն
- Գործնական աշխատանք
- Ստեղծել շաբաթական կարգավիճակի հաշվետվություն՝ համադրելով չաթում, էլեկտրոնային նամակներում և նախագծի հետևման գործիքում ցրված թարմացումները
- Իրական հանդիպման նյութից առանձնացնել որոշումները, գործողություններն ու նոր ռիսկերը և դրանք պատասխանատուներով ու ժամկետներով գրանցել հետևման գործիքում
- Նախապես սահմանված չափանիշներով գնահատել մատակարարների առաջարկները կամ թեկնածուների ինքնակենսագրականները
- Կիրառել կատարելագործման սկզբունքը՝ նախ լուծումը փորձարկել երկու կամ երեք օրինակով, ապա տարածել ամբողջ ծավալի վրա
- Ճանաչել տարածված սխալները՝ հորինված առաջընթաց, ենթադրված պատասխանատուներ և անհիմն բարձր գնահատականներ, ու շտկել հանձնարարությունը
- Ընտրել երեք լուծումներից մեկը՝ որպես գնահատվող ավտոմատացման աշխատանք
- Սեփական աշխատանքի 20–50 իրական սխալների հիման վրա կազմել գնահատման օրինակների հավաքածու
- Գնահատել վերջնական արդյունքը, այլ ոչ թե դրա հնչեղ բացատրությունը, և հասկանալ, թե ինչու է սխալ գործողությունների համոզիչ ամփոփումը հատկապես վտանգավոր
- Չափել արդյունքների հետևողականությունը, ոչ միայն այն, թե արդյոք լուծումը մեկ անգամ աշխատել է
- Ցանկացած ավտոմատացում առանց վերահսկողության թողնելուց առաջ գնահատել գործողության հետադարձելիությունն ու հնարավոր ազդեցությունը
- Սահմանել, թե երբ է անհրաժեշտ մարդու մասնակցությունը՝ այլ թիմերի վրա ազդող աշխատանքների, զգայուն տվյալների և ձեր անունից ուղարկվող ցանկացած նյութի դեպքում
- Հասկանալ հաճախորդի տվյալների գաղտնիության պահանջները և այն սահմանները, որոնք նախագծի ղեկավարը չպետք է խախտի
- Գործնական աշխատանք
- Տարբերակել KPI-ները OKR-ներից, ինչպես նաև առաջատար ցուցանիշները՝ հետադարձ ցուցանիշներից
- Կիրառել աշխատանքի հոսքի չափորոշիչները՝ թողունակություն, կատարման տևողություն և ընթացիկ աշխատանքների ծավալ
- Պլանավորել ակնկալվող օգուտների ստացումը և անցկացնել ներդրումից հետո գնահատում
- Սահմանափակ ռեսուրսների պայմաններում առաջնահերթություն տալ պորտֆելի նախագծերին և կառավարել դրանց փոխկախվածությունները
- Հասկանալ նախագծերի կառավարման գրասենյակի (PMO) իրական դերը։
- Հյուր բանախոսի հանդիպում՝ տվյալների վերլուծության մասնագետ
- Դասընթացավարի աջակցությամբ հավաքել գործնական աշխատանքների պորտֆելը
- Յուրաքանչյուր աշխատանքը մինչև գնահատումը ստուգել գնահատման չափանիշներով
- Ծանոթանալ PMP®, CAPM® և PMI-ACP® սերտիֆիկացման ուղիներին՝ համապատասխանության պայմաններին, ուսուցման պահանջվող ժամերին, հայտի ներկայացմանը և քննությանը պատրաստվելու ռազմավարությանը
- Հասկանալ, թե ինչ է փոխվել PMP® քննությունում 2026 թվականի հուլիսից և ինչպես դա հաշվի առնել նախապատրաստվելիս
- Սովորել պորտֆելը, ավտոմատացման աշխատանքն ու փորձը ներկայացնել ինքնակենսագրականում և հարցազրույցի ժամանակa
- Զույգերով աշխատող խմբին ներկայացնել ամփոփիչ նախագիծն ամբողջությամբ
- Գնահատման չափանիշներով տալ և ստանալ կառուցվածքային հետադարձ կապ
- Սովորել հարցերի ժամանակ հիմնավորել որոշումները՝ առանց պաշտպանողական դիրք ընդունելու
- Ստացված հետադարձ կապի հիման վրա վերանայել աշխատանքներն ու ավտոմատացման լուծումը
- Փորձարկել 15 րոպեանոց ներկայացման կառուցվածքն ու ժամանակաբաշխումը
- 15 րոպեում հանձնաժողովին ներկայացնել նախագծային աշխատանքները, ավտոմատացման լուծումը և դրանց հիմքում ընկած որոշումների հիմնավորումները
- Պատասխանել հանձնաժողովի և տեղական ոլորտի հրավիրված մասնագետների հարցերին
- Ստանալ վերջնական գնահատական և անհատական հետադարձ կապ
- Վկայականները շնորհվում են մասնակցության, գրավոր աշխատանքի, ավտոմատացման լուծման և ամփոփիչ նախագծի պաշտպանության արդյունքների հիման վրա
Պատրա՞ստ եք միանալ այս դասընթացին։
Ամրագրեք Ձեր տեղը և կատարեք հաջորդ քայլը Ձեր մասնագիտական աճի ուղում։
Ձեր դասընթացավարը
Մարիամ Չթչյան
COO / Program Manager
Մարիամ Չթչյանը HackTech ընկերության գործադիր տնօրենն է (COO), որն ունի ավելի քան 9 տարվա փորձ` որպես Program և Delivery Manager։ Նա սկսել է իր կարիերան որպես կրտսեր ծրագրի ղեկավար, իսկ այսօր արդեն ղեկ...
Հաճախ տրվող հարցեր
Յուրաքանչյուր դասընթաց ունի նշված մակարդակ՝ սկսնակ, միջին կամ առաջադեմ։ Եթե վստահ չեք, ամրագրեք անվճար խորհրդատվություն, և մենք կօգնենք ընտրել ճիշտ տարբերակը։
Ծրագրերի մեծ մասի համար հասանելի են վճարման ճկուն տարբերակներ։ Կապվեք մեզ հետ՝ Ձեզ հարմար տարբերակը քննարկելու համար։
Մենք հիմնականում վերապատրաստումներ ենք անցկացնում Ծրագրի վրա հիմնված ուսուցման մոտեցմամբ։ Այս մոտեցման շնորհիվ ուսանողները ձեռք են բերում պրակտիկ գիտելիքներ և ամենաարդյունավետ ձևով զարգացնում իրենց հմտությունները։
Ցանկացած դասընթացի վերջում ուսանողները հանձնում են քննություն։ Այսպես ուսանողներն ու թրեյներներն ավելի հստակ են գնահատում դասընթացի արդյունավետությունը։ Քննության արդյունքների հիման վրա ուսանողներին տրվում է վկայական։
Դասընթացի ավարտին վկայական տալիս ենք։ Ավելին՝ քննության ժամանակ 80%-ից բարձր առաջադիմություն ցուցաբերած ուսանողներն ստանում են գերազանցության վկայական։
Մենք ձևավորել ենք արդի լավագույն գործատուներից բաղկացած գործընկերների մի ցանց, ում օգնությամբ անում ենք ամեն հնարավորը, որպեսզի մեր ուսանողները կարողանան գտնել լավ աշխատանք։ Մեր գործընկերների միջոցով մեր ուսանողներին տրամադրում ենք նաև պրակտիկայի հնարավորություն որոշ դասընթացներից հետո։
Ծրագրավորման բոլոր լեզուներն էլ հասանելի են սկսնակների համար։ Հարմար են նաև Project Management-ը, Manual QA-ը, UIUX-ը։
Առանց անգլերենի b1 մակարդակի չեք կարող մասնակցել ծրագրավորման ոլորտի դասընթացներին։
Այո՛, պորտֆոլիո ունենալու եք դասընթացի ավարտին։
Վճարումը կատարվում է առաջին դասից հետո՝ մինչև երկրորդ դասը՝ կանխիկ տարբերակով կամ փոխանցումով։ Յուրաքանչյուր փուլի վճարումը կատարվում է ֆիքսված 8 դասի համար։
Մեզ մոտ դասընթացներն ընթանում են 2 հիմնական ձևաչափերով՝ օնլայն և օֆլայն։ Մենք գտնում ենք, որ ձևաչափի պահպանումը շատ կարևոր է դասընթացի արդյունավետության համար։
Յուրաքանչյուր դասընթացի ընթացքում կա հանգստի ժամանակ, որի ընթացքում կարող եք ունենալ սուրճի և թեյի ընդմիջում։
ՄՌ խորհրդատվությունն իրականացվում է մեր՝ Կարիերայի զարգացման մասնագետի հետ։ Նրա հետ դուք կարող եք քննարկել Ձեր ինքնակենսագրականները, կատարել ուղղումներ և վերջնականացնել CV-ները՝ պատրաստ՝ դիմելու աշխատանքի։
Բոլոր դասընթացների նյութերը, ներառյալ ձայնագրությունները, թրեյներների կողմից տրամադրված գրքերը և ուսումնական այլ նյութերն ունեն մշտական հասանելիություն մեր ուսանողների համար դասընթացի շրջանակում։
Անհատական դասընթացներ այս պահին չենք նախագծվում՝ ելնելով շուկայի կարիքներից ու պահանջներից։ Խմբային դասընթացների ընթացքում մասնակիցները նաև ակտիվ ներգրավվում են թիմային աշխատանքում, զարգացնում իրենց հաղորդակցական ունակությունները, սովորում աշխատել թիմում։
Տարիքային սահմանափակում որպես այդպիսին չկա, քանի որ մենք կարևորում ենք կրթության տարածումը տարիքային բոլոր խմբերի համար։ Մեզ համար հատկապես կարևոր է, որ կրթական նոր ուղղությամբ գնան նաև այն մարդիկ, ովքեր արդեն ունեն փորձ ու գիտելիք և ցանկանում են իրենց այլ ոլորտում փորձել՝ ընտրելով նոր մասնագիտություն։
Ընդունելությունը յուրաքանչյուր դասընթացին իրականացվում է հարցազրույցի կամ թեստի միջոցով, կամ երկուսը՝ միաժամանակ։ Ընդունելության կարգի ընտրությունը կախված է դասընթացի պահանջներից և առանձնահակություններից։
Մենք տրամադրում ենք տեխնիկական աջակցություն մեր բոլոր ուսանողներին՝ կապված համակարգիչների օպերացիոն աշխատանքի, ինչպես նաև տեխնիկական հարցերի հետ։ Աջակցությունն իրականացվում է մեր աշխատակցի կողմից՝ դասընթացի շրջանակում։
Մեր թիմը մշտական կապ է պահում ուսանողների հետ՝ անհրաժեշտության դեպքում տալու այն տեղեկատվությունը, ինչի կարիքը դուք ունեք։
Վկայականներ
Վկայականներ, որոնք կարող եք ստանալ
Կախված դասընթացի ձևաչափից և արդյունքներից՝ ուսանողները կարող են ստանալ BDG-ի վկայականների հետևյալ տեսակներից մեկը։
- ✓ Հաստատված BDG վկայական
- ✓ QR կոդով և ստորագրությամբ ձևաչափ
- ✓ Հայերեն և անգլերեն ձևավորում
Համատեղ վկայական
Մասնակցության
Ուսանողների համար, ովքեր ակտիվորեն մասնակցում են դասընթացի ուսումնական գործընթացին։
Ակտիվ մասնակցության համարԱվարտի
Ուսանողների համար, ովքեր կատարում են դասընթացի պահանջները և ավարտում ծրագիրը։
Հաջող ավարտի համարԳերազանցության
Ուսանողների համար, ովքեր ավարտում են դասընթացը բարձր արդյունքներով և ուժեղ առաջադիմությամբ։
ԳերազանցությամբHR Drone
Համատեղ վկայական՝ ընտրված HR և գործընկեր կազմակերպությունների հավաստագրված ծրագրերի համար։
Համատեղ վկայականԿառավարում
Պատրա՞ստ եք սկսել «Նախագծերի ղեկավարման խորացված դասընթաց + ԱԲ» դասընթացը
Ամրագրեք անվճար խորհրդատվություն և պահեք Ձեր տեղը հաջորդ խմբում։
75,000 ֏
/ ամիս
2 ամիս · Մեկնարկ — Հոկտեմբերի 20, 2026
78% ամրագրված է
Շարունակեք ուսումնասիրել
